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  近几年来,东莞DC插头品牌的发展势头非常迅猛,施耐得电气鲸吞奇胜;罗格朗并购TCL国际电工;西门子相好德力西……虽然最近两年施耐德电气、罗格朗、西门子、西蒙等洋品牌都没有什么大的动作,但是从市场上的表现来看,他们的摆兵布阵已经日趋完善,甚至在市场上已经有所行动。罗格朗并购国内最具影响力的民族电工品牌TCL国际电工,自然成为当前受关注的洋品牌之一;借助原来TCL国际电工的庞大网络优势,TCL-罗格朗已经不费吹灰之力完成了渠道建设;西蒙电工不动声色,以华东市场为据点,紧跟西部大开发的步伐,如今已经在新疆、甘肃和贵州等地扎下营寨。面对国外电工品牌的步步进逼,国内一线电工品牌应该如何寻求发展之机?
国外品牌更多带来观念上的冲击
  国内一线东莞DC插头品牌与国外品牌的差距主要存在这样三个方面:第一,品牌运作的差距。这也是各个行业民族品牌的一个短板,但这种差距正在缩短。第二,国内品牌的历史大都比较短。国外电工品牌都有数十年的历史,有的甚至有百年历史,企业的运作相对比较成熟。第三,资金的雄厚程度。
  但国内一线东莞DC插头品牌也有自身独特的优势,主要表现在这样几个方面:首先,是对国内市场和国人消费习惯的熟悉,推出的产品能够切合中国人需求,制定的价格能够符合中国国情,也给了国内一线品牌精耕细作的机会。比如,雷士电工的市场网络已经开拓的县级城市,部分镇一级市场都可以见到雷士电工的销售网点;其次,市场操作具有比较高的机动性和灵活性。国内一线品牌能够根据消费者的个性需求,迅速地反应。
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